【怎么样注册一个公司】如何成为一个合格的公司经理?

发布时间:2020-03-24 11:00:00

公司的经理如何才能胜任?我们谈一下以下四点:

【怎么样注册一个公司】如何成为一个合格的公司经理?

公司的经理如何才能胜任?我们谈一下以下四点:

1、 经理是中层管理人员,但他应该能够站在公司管理层的顶层思考问题,随时了解公司在不断变化的市场环境中不断变化的意图和选择。这样,他就能转变***管理层的政策,把事情做好。就像高层管理者需要站在社会的高度来部署公司的运营一样,就像韩福渠说的,只有从国家的角度才能管好一个省,就像孙子说的,没有大局规划的人不足以规划一个地区。

2、 经理有下属要领导。他们应该先管好自己。如果你不能管理好自己,就不要试图领导别人。如果管理者不能很好地管理自己,下属怎么能不放松呢?如果管理者不能很好地管理自己的话语,即使他/她有权利或权力,他/她也不会很好地履行他的/她的职责。也就是说,要率先做表率,率先做表率。如果你想做别的事,你必须先做。你的昏厥不可能使人清醒。

3、 一个合格的经理不能是一个批评家、评论家或评估者。如果管理工作仅仅是批评、评论和评估,对公司没有意义,也没有创造任何价值。合格的管理者应该是解决问题的人,是下属解决问题的行动支持者。只有解决问题,才能提高效率,降低成本,实现绩效和价值。绩效创造比绩效评估重要100倍。如果没有绩效创造,你会评估什么?无法创建性能。你有一个完善的绩效考核体系。你的目的是什么?公司是解决问题的组织,公司经理是发现和解决问题的组织者和行动者。经理必须做些实际的事。

4、 经理是公司制度、规则和标准的维护者。人们常常看到,管理者在维护和守护制度、规则和标准时,是教条主义的、僵化的、片面的。在这种情况下,经理不是在履行职责,而是在逃避责任。这种经理是不合格的。在所有制度、规则和标准的背后,都有原则、政策或技术原则。我们不能完全或者不想完全理解政策和原则,缺乏互联互通意识,缺乏一点思考的线性思维,缺乏一部分***的全局***愿景,只有维护好制度、规则和标准,才能僵化、机械化。所有制度、规则和标准都具有时效性,都有局限性,不能一成不变。一个合格的管理者不仅要维护制度、规则和标准,而且要不断改进。